CLIMA ORGANIZACIONAL

El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón de las personas.

El verdadero liderazgo de los seres humanos consiste en felicitarnos y no en condenarlos

Robin S. Sharma

Munch, L. (1986), define organización como, “El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social”, es decir una organización es todo espacio estructurado de manera tal que todos sus miembros realicen una actividad con un fin común.

Los miembros que ingresan a dicha organización cuando llegan tienen una visión y misión personal, con objetivos y metas establecidos, que en mucha oportunidades no corresponden con la visión, misión, objetivos y metas de la organización, o en la medida que pasa el tiempo por diversas situaciones dejan de ser cónsonas, creando de esta manera una disonancia cognitiva en sus miembros y más aún diferencias entre los miembros que la componen.

De allí la frase de Gaynor (2005) “¿Es el profesional que se suicida o es la organización que lo asesina?”, responder esta interrogante forma parte de la difícil tarea que hoy día tienen muchos directores, gerentes, líderes y psicólogos organizacionales; ya que tomando en cuenta que el clima organizacional es el conjunto de características medibles de un medio ambiente de trabajo, según sea la percepción de sus integrantes, establecer estas percepciones y más aún adecuarlas a todos, dependerá de los paradigmas, creencias y expectativas de cada individuo.

 

El clima organizacional, es un constructo medible, ya que con su estudio, a través de encuestas y dinámicas se establece la diferencia que hay entre el clima organizacional que se tiene y el que se desea, de esta manera se podrá establecer el grado de eficiencia que hay en el logro sus funciones. 

Donde las funciones Furnham A. (2001), las clasifica en: Vinculación, que es lograr que los grupos se comprometan con la tarea que se desarrolla.  Desobstaculación, lograr que los deberes no se vuelvan rutinas, sino por el contrario, siempre les parezca útiles.  Espíritu, tiene que ver con el disfrute de su trabajo.  Intimidad, es la relación de armonía informal que se da entre los miembros de la organización. Responsabilidad, es la capacidad de poder realizar las tareas y actividades sin tener el jefe al lado. Recompensa, es sentirse gratificado por la labor prestada, donde se perciba equidad y justicia.  Formalización, tiene que ver con el desempeño de normas implícitas y explícitas y el conflicto, que lejos de ser problema, es la discusión que se desea para escuchar diferentes opiniones y determinar procedimientos.

Establecer solo uno de estos principios en Venezuela y en nuestra organización para mejorar, dejaría muchas aristas en el aire, ya que en nuestro país es necesario el compromiso social y político como ciudadano, es importante no aburrirnos ni verlos como rutinas, es necesario planificar, organizar y ejecutar planes sustentables en el tiempo que permita el crecimiento educativo, económico y social, con espíritu de trabajo, con entusiasmo y muchas ganas, siendo cada día más responsables de los actos personales, organizacionales, familiares, por el bien de todos; donde la mayor recompensa sea rescatar nuestra empresa y sacar al país adelante y lograr mejor calidad de vida, es muy importante aprovechar el conflicto político, económico y social actual, para establecer nuevas estrategias donde no haya división y todos los sectores de la población puedan expresarse sin miedos y en armonía

Maryuri Meléndez (2014)